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龙煤集团前9个月吨煤成本同比降7.9%

2024-03-23 06:19 阅读次数:

本文摘要:人气:5今年初以来,面临不利的经营形势和成本高管理潜力大的实际,龙煤集团在大力扩展市场的同时,向内直言凿节支创收空间,千方百计降低成本。今年前9个月,该集团吨煤成本同比上升了34.03元,降幅7.9%。龙煤集团多数矿井地质构造简单,井巷浅、煤层厚、块段小,造成生产环节多,用人多,尤其是由于历史遗留问题,导致企业成本高、负担重。 基于这样的客观实际,龙煤集团今年在压减各项管理费用、合理调整工资分配等刚性措施的基础上,之后传输管理空间,开源节流、挖掘潜力。

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人气:5今年初以来,面临不利的经营形势和成本高管理潜力大的实际,龙煤集团在大力扩展市场的同时,向内直言凿节支创收空间,千方百计降低成本。今年前9个月,该集团吨煤成本同比上升了34.03元,降幅7.9%。龙煤集团多数矿井地质构造简单,井巷浅、煤层厚、块段小,造成生产环节多,用人多,尤其是由于历史遗留问题,导致企业成本高、负担重。

基于这样的客观实际,龙煤集团今年在压减各项管理费用、合理调整工资分配等刚性措施的基础上,之后传输管理空间,开源节流、挖掘潜力。直言力管理费用和调整人工费用。在狠压管理费用上,该集团严格控制一切非生产性开支,管理费用在倒数两年压减的基础上,今年再度大幅上升,全年可节省各项管理费用4亿元;在调整人工费用上,全面规范薪酬体系,全部中止管理干部年薪,规范中级管理人员工资,各分子公司新的核定传输了管理人员工资标准。

同时,该集团把平稳井下一线矿工收益,保证困难职工和工残疾、离退休职工工资水平平稳作为刚性措施,通过调整工资结构,仅有集团全年将压减开支12亿元。强化生产过程成本掌控,力主增收节支。

该集团在生产机理、技术层面、专业深度上研究成本挖潜措施,把减少配采、提升煤炭质量、增加违宪进尺、不断扩大节电效能、强化设备管理、掌控物资闲置、增强劳动用工管理等作为节支挖潜主渠道,极力缺失违宪投放和损失浪费问题。鸡西分公司通过重开无效益采区,全年增加材料开支1.2亿元;鹤岗分公司增大建旧制新的力度增加新品投放4700万元,盘活物资1900万元;双鸭山分公司抓实大型设备管理,调剂设备863台(套),节约订购资金300万元;七台河分公司管理倒逼与内涵挖潜结合,以成本管控为重点,狠抓安全性生产管理过程中的开源节流,保证全年增收节支2.56亿元。


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